加濕機(jī)企業(yè)想要長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)之間相互的競(jìng)爭(zhēng)與合作，這樣才可以促進(jìn)這一產(chǎn)品創(chuàng)新，促使這一產(chǎn)品的發(fā)展保持活力。這也是基礎(chǔ)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。加濕機(jī)企業(yè)必須采取合理戰(zhàn)略沖破瓶頸。

　　加濕機(jī)企業(yè)如何有效沖破瓶頸？

　　對(duì)于工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是企業(yè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的高度前瞻，實(shí)現(xiàn)中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要考慮和謀劃的是達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段，是瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中要確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重大問(wèn)題。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“瓶頸”通常是與企業(yè)生命周期的過(guò)程相對(duì)應(yīng)的，尤其是處在穩(wěn)步中求發(fā)展的工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)。如何能夠打造出企業(yè)規(guī)范管理和行動(dòng)綱領(lǐng)，尤其是人本管理和制度化建設(shè)，員工狀態(tài)與內(nèi)涵深層次的文化氛圍等，已顯而易見(jiàn)地處于滯后狀態(tài)和日趨形成“瓶頸”。

　　全球化與內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境更是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在，加濕機(jī)企業(yè)無(wú)法回避地要加速融會(huì)到大市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝與人本創(chuàng)新”時(shí)代，穩(wěn)中求進(jìn)與求變，更是決策者的明智抉擇。

　　從資源管理角度，其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景，效量如何正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力，也就是說(shuō)：加濕機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底是人的經(jīng)營(yíng)。

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